كيف يمكن لفريق أجايل الحصول على الوضوح بشأن البنود المتراكمة التي يمكن التقاطها في التكرارات اللاحقة؟
- يناقش الفريق ويوضح الشكوك حول البنود المتراكمة في اجتماع تخطيط التكرار.
- ينشئ مالك المنتج قصصًا تفصيلية للمستخدم (تعريف جاهز) في التراكم قبل بدء التكرار.
كيف يمكن لفريق أجايل الحصول على توضيح بشأن البنود المتراكمة؟
كيف يمكن لفريق أجايل الحصول على الوضوح بشأن البنود المتراكمة التي يمكن التقاطها في التكرارات اللاحقة؟ ...
- يناقش الفريق ويوضح الشكوك حول البنود المتراكمة في اجتماع تخطيط التكرار.
- ينشئ مالك المنتج قصصًا تفصيلية للمستخدم (تعريف جاهز) في التراكم قبل بدء التكرار.
كيف يحافظ فريق أجايل على المتطلبات؟
تحتفظ فرق Agile بمتطلباتها في حالة تراكم. لديهم اتفاقيات بين أصحاب المصلحة ومديري المشاريع فيما يتعلق بتقديم منتج بوظائف محددة من قبل فريق المشروع للعملاء. تستفيد فرق Agile من تراكم المنتجات لإدارة متطلباتهم.
ما هي الطريقة القياسية لأي شخص خارج فريق أجايل للحصول على حالة العمل؟
إجابه. يمكن أن يكون تتبع التكرار طريقة قياسية لأي شخص خارج فريق أجايل للحصول على حالة العمل في أي وقت. ضمن أي تكرار ، يمكن أن يمثل الجهد الحالة الفعلية للتكرار في أي وقت.
كيف يعرف الفريق ما يجب العمل عليه أثناء التكرار؟
إجابه. الإجابة: في حالة التخطيط للتكرار ، يحدد جميع أعضاء الفريق مقدار تراكم الفريق الذي يمكنهم الالتزام بتقديمه أثناء التكرار القادم. يمكن للفريق تحديد الأهداف من الأعمال المتراكمة وتنفيذ نفس الشيء للزيادة القادمة
أيٌّ من الطرق التالية يُنصح به لتشغيل الاستطلاعات السابقة؟
الشرح: تستلزم الطريقة الموصى بها لتشغيل الاستطلاعات بشكل أساسي اجتماع الفريق ومناقشة كيفية تحسين طريقة عملهم واختيار مجال أو اثنين من مجالات التحسين للتكرار التالي. سيحاول الفريق العثور على ما نجح بشكل جيد وما هي الإجراءات التي ستساعدهم على التحسين في المستقبل.
ماذا يحدث إذا كان أعضاء فريق أوفشور؟
1. ماذا يحدث إذا كان أعضاء فريق أوفشور غير قادرين على المشاركة في العرض التوضيحي للتكرار بسبب مشاكل المنطقة الزمنية لا توجد مشكلة كبيرة. نظرًا لأن العميل المتوقع في الخارج والأعضاء في الموقع يشاركون في العرض التوضيحي مع مالك المنتج / أصحاب المصلحة ، فيمكنهم إعادة الملاحظات إلى الأعضاء الخارجيين.
من المسؤول عن تتبع المهمة في فريق Agile؟
1. يتابع العميل / صاحب المنتج المهام
ماذا يحدث عندما يكون لديك أكثر من فريق رشيق يعمل على منتج واحد؟
التفسير: عندما يكون لدينا أكثر من فريق رشيق واحد يعمل على منتج واحد ، يجب أن يكون لدى الفرق اجتماعات مزامنة منتظمة لإدارة وتقليل التبعيات. تستغرق هذه الطريقة وقتًا طويلاً ولكنها على عكس ذلك توفر أقصى قدر من الكفاءة بحيث يمكن تشكيل أفضل منتج بجودة واحدة بمحاولة واحدة
كم مرة يجب أن يدمجوا عملهم في أجايل؟
هناك خمس ممارسات يمكن أن تساعد في بناء الحل: التكامل المستمر للكود - يجب أن يؤدي الالتزام بالكود تلقائيًا إلى تجميع واختبار التغييرات. من الناحية المثالية ، يحدث هذا في كل التزام ولكن يجب أن يحدث عدة مرات على الأقل في اليوم
عندما يعمل العديد من أعضاء الفريق على ذات صلة؟
الإجابة: عندما يعمل العديد من أعضاء الفريق على ميزة ذات صلة ، فإن scrum هو أفضل خيار متاح. Scrum هو إطار عمل يساعد الفريق في العمل معًا في موضوع ذي صلة. يركز على إدارة العمل القائم على المعرفة ، إلى جانب تطوير البرامج
عندما تعمل فرق متعددة معًا على نفس المنتج؟
عندما تعمل فرق متعددة معًا على نفس المنتج ، يجب على كل فريق الاحتفاظ بـ Product Backlog منفصلة. تحتوي المنتجات على Product Backlog ، بغض النظر عن عدد الفرق المستخدمة. يجعل أي إعداد آخر من الصعب على Development Team تحديد ما يجب أن يعمل عليه
ما هو الشاغل الرئيسي عندما تعمل فرق تطوير متعددة من نفس المنتج المتراكم؟
أحد الشواغل الرئيسية عندما تعمل فرق التطوير المتعددة لنفس Product Backlog هو تقليل التبعيات بين الفرق.
من الذي يجب عليه القيام بكل العمل للتأكد من توافق بنود تراكم المنتجات مع تعريف تم؟
السؤال من الذي يجب عليه القيام بكل العمل للتأكد من توافق عناصر Product Backlog مع تعريف "تم؟" علبة ..
ما هما خياران جيدان لسيد سكرم؟
ما هما الخياران الجيدان لبرنامج Scrum Master؟ شجع مالك المنتج على وضع الأداء في Product Backlog والتعبير عن قلق أصحاب المصلحة لفريق التطوير.
من الذي يجب أن يتوافق مع تعريف تم؟
يمتلك فريق Scrum تعريف Done ، ويتم مشاركته بين Development Team و Product Owner. فقط فريق التطوير في وضع يسمح له بتعريفه ، لأنه يؤكد جودة العمل الذي * يجب * أن يقوموا بأدائه
ما هو الفرق بين DOD و Dor؟
DOR من منظور فريق سكرم ، هي قصة جاهزة للانطلاق في سباق سريع للعمل عليها دون مزيد من الصقل. DOD من منظور فريق سكرم ، هي قصة أن العمل قد اكتمل وجاهز للانتشار في الإنتاج دون مزيد من اللغط ، إذا قرر أمر الشراء ذلك.
متى يمكن تغيير تعريف العمل؟
يمكن تغيير تعريف تم من قبل فريق التطوير أثناء السباق بأثر رجعي. من الذي يحدد تعريف المنجز؟ فريق سكرم هو المسؤول عن تحديد ما هو تعريف تم. في معظم الحالات ، يكون التعاون بين مالك المنتج وفريق التطوير.
من الذي يوفر معايير القبول لقصة المستخدم؟
فكما ترى ، تكتب معايير القبول بلغة بسيطة ، تمامًا مثل قصة المستخدم. عندما ينتهي فريق التطوير من العمل على قصة المستخدم ، فإنهم يعرضون الوظيفة لمالك المنتج. أثناء القيام بذلك ، يظهرون كيف استوفوا كل معيار من المعايير
ما الذي يجب تضمينه في معايير القبول؟
ما هي بعض سمات معايير القبول الفعال؟
- يجب أن تكون معايير القبول قابلة للاختبار.
- يجب أن تكون المعايير واضحة وموجزة.
- يجب على الجميع فهم معايير القبول الخاصة بك.
- يجب أن توفر معايير القبول منظور المستخدم.
كيف تكتب عندما تعطى معايير القبول؟
القالب الشائع لوصف معايير القبول باستخدام نهج موجه للسيناريو هو التنسيق المعطى / متى / ثم المشتق من التطوير القائم على السلوك (BDD). يتم استخدام التنسيق المعطى / متى / ثم لكتابة اختبارات القبول التي تضمن استيفاء جميع متطلبات المواصفات
كيف تكتب حالات الاختبار لمعايير القبول؟
تحدد معايير القبول متى تعمل قصة المستخدم كما هو مخطط لها ومتى يمكن للمطور وضع علامة "تم" على قصة المستخدم. "نظرًا لأن كل فريق Scrum لديه تعريفه الخاص لـ Done لتقييم وقت اكتمال قصة المستخدم ، فمن الممارسات الجيدة للمختبرين البدء في كتابة حالات الاختبار من معايير القبول
كيف تكتب معايير قبول غيركين؟
Gherkin هي لغة خاصة بالمجال لكتابة معايير القبول التي تحتوي على خمسة عبارات رئيسية:
- السيناريو - تسمية للسلوك الذي ستصفه.
- معطى - حالة بداية السيناريو.
- متى - إجراء محدد يتخذه المستخدم.
- ثم - نتيجة قابلة للاختبار ، وعادة ما تنتج عن الإجراء في متى.
من يجب أن يكتب سيناريوهات BDD؟
من يفعل الكتابة؟ عادة ما يكون مهندسو الاختبار مسؤولين عن كتابة السيناريوهات بينما يكون المطورون مسؤولين عن كتابة تعريفات الخطوة. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه يجب أن يكونوا مسؤولين عن كتابة هذه الأشياء بمعزل عن غيرها بعد اجتماع استكشافي - أفضل نهج هو النهج التعاوني
ما هو مثال BDD؟
التطوير المدفوع بالسلوك (BDD) هو نهج يتكون من تحديد سلوك الميزة من خلال أمثلة في نص عادي. يتم تحديد هذه الأمثلة قبل بدء التطوير وتستخدم كمعايير قبول. هم جزء من تعريف تم
كيف تكتب BDD جيد؟
تطوير أفضل يحركه السلوك: 4 قواعد لكتابة جيدة ...
- قاعدة غيركين الذهبية. قاعدة Gherkin الذهبية بسيطة: عامل القراء الآخرين كما تريد أن تُعامل.
- القاعدة الأساسية لـ BDD. القاعدة الأساسية لـ BDD هي قاعدة فردية: يجب أن يغطي سيناريو واحد سلوكًا واحدًا ومستقلًا تمامًا.
- قاعدة المثال الفريد.
- القاعدة النحوية الجيدة.
- مع التدريب يأتي الإتقان.