الإجابة: عندما يعمل العديد من أعضاء الفريق على ميزة ذات صلة ، فإن scrum هو أفضل خيار متاح. Scrum هو إطار عمل يساعد الفريق في العمل معًا في موضوع ذي صلة. يركز على إدارة العمل القائم على المعرفة ، إلى جانب تطوير البرامج.
عندما تعمل فرق متعددة معًا على نفس المنتج ، يجب على كل فريق؟
عندما تعمل فرق متعددة معًا على نفس المنتج ، يجب على كل فريق الاحتفاظ بـ Product Backlog منفصلة. 8 ساعات في الجري الشهري.
عندما تعمل فرق متعددة على نفس المنتج ، فمن يجب أن يتأكد من إمكانية دمج مخرجاتهم في زيادة واحدة؟
عندما تعمل فرق متعددة على نفس المنتج ، من الذي يجب أن يتأكد من إمكانية دمج مخرجاتهم في زيادة واحدة؟ الخيارات هي: المطورين. المطورون ومالك المنتج.
عندما تعمل العديد من فرق التطوير على منتج واحد؟
"عندما يعمل العديد من فرق التطوير على منتج واحد ، ما أفضل وصف لتعريف" تم؟ " أ) يحدد كل فريق تطوير ويستخدمه. تتم مناقشة الاختلافات وتسويتها خلال سباق التصلب.
ما هو الشرط الذي يقرر تراكم المنتج؟
يتم طلب بنود تراكم المنتج بناءً على قيمة الأعمال وتكلفة التأخير والتبعيات والمخاطر. تعتبر عناصر تراكم المنتجات في الجزء العلوي من تراكم المنتج "صغيرة" ، ومفهومة جيدًا من قبل الفريق ، و "جاهزة" للتطوير ويمكن أن تقدم قيمة للأعمال.
من الذي يجب عليه القيام بكل العمل للتأكد من تراكم المنتج؟
يعد Product Owner مسئولًا عن Product Backlog ويجب أن يقوم بانتظام بمراجعة وصيانة وتحديد العناصر الموجودة عليه والتأكد من وجود Product Backlog محددة جيدًا وذات أولوية وتقديرية لـ Sprint القادمة أو اثنين.
من الذي يجب عليه القيام بكل العمل للتأكد من توافق بنود تراكم المنتج مع تعريف VCE المنجز؟
فريق التطوير. الشرح / المرجع: الشرح: يمتلك فريق التطوير تعريف "تم" وهو مسؤول عن جودة عناصر Product Backlog.
من يملك تراكم العدو؟
من يملك Sprint Backlog؟ وفقًا لإطار عمل سكروم ، فإن فريق أجايل بأكمله - سيد سكرم ومالك المنتج وأعضاء فريق التطوير - سيشتركون في ملكية الأعمال المتراكمة للسباق. وذلك لأن جميع أعضاء الفريق سوف يجلبون المعرفة والأفكار الفريدة للمشروع في بداية كل سباق.
ما الطريقتان الجيدتان لفريق التطوير لإبراز المتطلبات غير الوظيفية؟
أكثر الطرق شيوعًا للقيام بذلك هي استخدام عنصر تراكمي واضح ، كمعايير القبول ، أو كجزء من تعريف الفريق لـ "تم". يمكننا أن نجعل المتطلبات غير الوظيفية مرئية عن طريق إنشاء عنصر تراكم مستقل (مثل قصة مستخدم أو عنصر تمكين تقني) لهذا المطلب.
ما الذي يجب أن يفعله فريق التطوير بالمتطلبات غير الوظيفية؟
كيف يجب أن يتعامل فريق التطوير مع المتطلبات غير الوظيفية؟ قم بتعيينهم للمطورين الرئيسيين في الفريق. أ . تأكد من أن كل زيادة تلبيها.
ما هي المتطلبات غير الوظيفية في أجايل؟
تحدد المتطلبات غير الوظيفية (NFRs) سمات النظام مثل الأمان والموثوقية والأداء وقابلية الصيانة وقابلية التوسع وسهولة الاستخدام. إنها بمثابة قيود أو قيود على تصميم النظام عبر مختلف الأعمال المتراكمة.
كيف يتعامل فريق التطوير مع المتطلبات غير الوظيفية؟
> كيف يتعامل فريق التطوير مع المتطلبات غير الوظيفية؟ تنتمي NFR التي تشكل جزءًا من نطاق المنتج إلى Product Backlog. يمكن بعد ذلك منحها الأولوية بالنسبة إلى العناصر الأخرى بواسطة "مالك المنتج". هذا يعني أنها قد لا تكون ضرورية لكل زيادة قابلة للإصدار.
ما هو فريق التطوير المسؤول؟
# 1) التطوير والتسليم - إن Development Team مسؤول عن إنشاء زيادة تم إجراؤها بناءً على "تعريف تم" في نهاية كل سباق. على الرغم من أن فريق التطوير مسؤول عن تطوير وتقديم الزيادة المنجزة في كل Sprint التي تفي بالمعايير بموجب تعريف تم.
ما هي نتيجتين مقصودتين من سكرم اليومي؟
ما هما النتيجتان المقصودة من ديلي سكرم؟ تحديث للمهام المكتملة والعمل المتبقي حتى يتمكن Scrum Master من التخطيط لليوم التالي. لوحة Scrum محدثة لجعل تقدم Sprint شفافًا لأصحاب المصلحة.
ما هو التكتيك الذي يجب على سيد سكرم استخدامه لتقسيم مجموعة من 100 شخص إلى فرق تطوير متعددة؟
ما هو التكتيك الذي يجب أن يستخدمه Scrum Master لتقسيم مجموعة من 100 شخص إلى فرق تطوير متعددة؟ الإجابات المحتملة: أ. إنشاء فرق بناءً على مهاراتهم عبر طبقات متعددة (مثل قاعدة البيانات وواجهة المستخدم وما إلى ذلك).
ما هو الشاغل الرئيسي عند تطوير فرق متعددة؟
أحد الشواغل الرئيسية عندما تعمل فرق التطوير المتعددة لنفس Product Backlog هو تقليل التبعيات بين الفرق.
ما طريقتان جيدتان لفريق سكرم لضمان تلبية المخاوف الأمنية واختيار أفضل إجابتين؟
ما الطريقتان الجيدتان لفريق Scrum لضمان تلبية المخاوف الأمنية؟ - أضف Sprint لحل جميع المخاوف الأمنية على وجه التحديد. - اطلب من فريق Scrum إنشاء عناصر Product Backlog لكل مشكلة. -إضافة مخاوف أمنية إلى تعريف "تم".
من المسؤول عن إشراك أصحاب المصلحة؟
البطاقات
| المصطلح من يقوم بتعيين قيمة الأعمال لبنود Product Backlog؟ | التعريف مالك المنتج |
|---|---|
| المصطلح من المسؤول عن إشراك أصحاب المصلحة؟ | التعريف مالك المنتج |
| المصطلح من المسؤول عن تسهيل اعتماد Scrum في المنظمة؟ | تعريف سيد سكرم |
ما هو أفضل نهج لفريق للحفاظ على أصحاب المصلحة؟
الإجابة: التحسين المستمر هو نهج Scrum حيث يتعلم الفريق من التجربة ومشاركة أصحاب المصلحة للحفاظ على تحديث Product Backlog المتراكمة باستمرار مع أي تغييرات في المتطلبات.
هل صاحب المنتج من أصحاب المصلحة؟
أصحاب المصلحة هو أي شخص يمكن أن يؤثر على المنتج أو يتأثر به. مالك المنتج هو شخص واحد يجب أن ينتبه إلى احتياجات أصحاب المصلحة ، ويضمن تقارب هذه الاحتياجات ، ويبني رؤية من شأنها أن تقود الفريق. ...
من الذي يبدأ سكرم اليومي؟
من الذي يبدأ ديلي سكرم. The Daily Scrum هو حدث لمساعدة Development Team على التنظيم الذاتي. يجب أن يعمل أعضاء الفريق كوحدة واحدة ، لذلك لا يوجد قائد معين. يمكن لأي شخص في الفريق أن يبدأ الاجتماع ، طالما أنه متمسك بالموضوعات التي يجب مناقشتها خلال 15 دقيقة.
ما هي مبادئ سكروم الستة؟
ما هي المبادئ الأساسية سكروم؟
- السيطرة على العملية التجريبية. الشفافية والتقييم والتكيف هي أساس منهجية سكرم.
- التنظيم الذاتي.
- تعاون.
- تحديد الأولويات على أساس القيمة.
- توقيت.
- التطور التكراري.
ما هي مراسم سكرم الخمسة؟
هذه هي الاحتفالات الخمسة الرئيسية:
- الاستمالة المتراكمة (تحسين تراكم المنتجات)
- التخطيط السريع.
- سكرم اليومي.
- مراجعة Sprint.
- سبرينت بأثر رجعي.
ما هو اجتماع انطلاق سبرينت؟
عادةً ما يُطلق على هذا الاجتماع جلسة الاستمالة المتراكمة أو التخطيط السريع. من المحتمل أن تسير جلسة التخطيط المتراكمة أو التخطيط السريع على شيء من هذا القبيل: يمر الفريق من خلال التذاكر واحدة تلو الأخرى ويناقش كل منها للنظر في المخاطر والفوائد والتعقيد والأولوية.
ما هي 3 أميجوس رشيقة؟
تشير ثلاثة أميجو إلى وجهات النظر الأساسية لفحص زيادة العمل قبل (العمل) ، وأثناء (التطوير) ، وبعد التطوير (الاختبار) ، حيث على سبيل المثال ، محلل أعمال ، مطورون ، مختبِر ومراجعة كل قصة في ركلة غير رسمية -الجلسة المنعزلة لإعطاء رؤية مشتركة مشتركة لما سيكون ...
هل Backlog Refinement حفل سباق سريع؟
Sprint Backlog Refinement هذه عملية مستمرة يتعاون فيها مالك المنتج وفريق التطوير على تفاصيل عناصر Product Backlog.
ما هو Sprint Backlog Refinement؟
Product Backlog Refinement هو عملية إضافة التفاصيل والتقديرات والنظام إلى العناصر الموجودة في Product Backlog. هذه عملية مستمرة حيث يتعاون مالك المنتج وفريق التطوير في تفاصيل عناصر Product Backlog. يقرر فريق Scrum كيف ومتى يتم التحسين.
من الذي يقرر طول العدو في سكرم؟
3 إجابات. يقرر فريق Scrum طول Sprint (فريق dev + PO + SM). إنهم يقومون بالعمل الفعلي ، لذلك يختارون مدة المربع الزمني الذي يشعرون براحة أكبر معه من أجل إنتاج زيادة في المنتج.
ما هو أهم حفل سكرم؟
بأثر رجعي